华为可能会因为以下原因失败：
内部管理和沟通问题：
华为在早期曾因为“重产品轻解决方案、重销售轻交付”的问题导致项目交付出现问题，并且内部开放度不足，无法满足客户复杂的定制需求。
技术依赖和供应链风险：
华为在芯片研发等领域高度依赖外部供应商，如台积电和高通。如果这些供应商受到限制，华为的制造能力将受到严重影响。
外部打压和制裁：
华为作为全球领先的通信技术公司，受到了来自美国等国家的多次制裁和打压，这些因素不仅影响了其市场份额，还可能对其研发能力造成打击。
历史和成功带来的包袱：
华为在取得巨大成功后，可能会面临更大的挑战和压力，需要不断适应新的市场环境和竞争格局。
创新和迭代速度：
随着科技行业的快速发展，华为需要持续投入研发，保持技术领先，否则可能会被竞争对手超越。
用户需求和体验：
如果华为的产品和服务不能满足用户的期望和需求，可能会导致用户流失和市场竞争力下降。
管理和领导问题：
领导层的决策和战略方向对公司的成功至关重要。如果华为在管理和领导上出现问题，可能会影响公司的整体表现。
综上所述，华为的失败可能源于内部管理和沟通、技术依赖、外部环境压力、历史包袱、创新速度、用户体验和管理领导等多个方面。为了应对这些挑战，华为需要持续改进和创新，保持开放和灵活，同时加强内部管理和领导能力。