6S是一种 企业的现场管理方法，它包含六个项目，分别是：

整理 （SEIRI）：

将工作场所中的物品分类整理，去除不需要的物品，确保工作现场只放置必需品。

整顿 （SEITON）：

对必需品进行定位摆放，做到有序、合理，提高工作效率。

清扫 （SEISO）：

定期清扫工作场所，保持环境整洁，减少灰尘、油污等污染物。

清洁 （SEIKETSU）：

维护整理、整顿、清扫的成果，保持工作环境的持续清洁。

素养 （SHITSUKE）：

培养员工良好的工作习惯和职业素养，强调纪律性和责任心。

安全 （SAFETY）：

确保工作场所的安全，预防事故发生，保障员工的人身安全。

6S管理方法起源于日本，通过这套方法的实施，可以提高工作效率、保证产品质量、营造整洁有序的工作环境，并培养员工的安全意识。这种方法在企业中得到了广泛应用，并逐渐被其他国家和地区所借鉴。