乐视的失败可以归结为以下几个主要原因：

不稳定的战略方向：

乐视在战略方向上一直不够明确且频繁变化，从互联网视频公司扩展到电视、手机、汽车等多个领域，这种广泛的扩张导致公司资源分散，无法有效集中用于核心业务的发展。

高速扩张的资金压力：

乐视在短短几年内实现了高速扩张，但其背后却是巨大的资金压力。公司经常需要通过借贷和融资来支撑扩张和运营，导致负债累累，资金链紧张，无法持续进行研发和市场推广。

销售不佳的产品：

乐视在不同领域推出了众多产品，但其销售表现并不理想。公司没有形成明确的品牌定位和优势，无法与其他品牌进行有效的差异化竞争。此外，产品质量和售后服务方面也存在问题，导致消费者对其产品产生负面印象。

内部管理混乱：

乐视在内部管理上存在诸多问题，包括高层管理层的快速轮换和决策不连贯，导致组织内部混乱和不稳定。此外，高管薪酬不合理和内部腐败等问题也破坏了公司的内部合作和创新能力。

缺乏核心竞争力：

乐视在其发展过程中并未形成明显的核心竞争力。在各个领域的竞争中，乐视未能在产品和技术方面形成突出的优势，同时也没有建立起强大的供应链和渠道体系，导致在市场竞争中缺乏足够的抵抗力。

盲目多元化扩张：

乐视在转型过程中步伐过快，从视频业务迅速扩展到智能硬件、汽车以及金融等多个领域，每个领域都需要巨额的资金和长期投入，但乐视在扩张时并未充分评估自身资源的承载能力，导致资金分散和业务整合困难。

资本驱动而非运营驱动：

乐视的生态化反模式高度依赖资本市场的支持，通过大量举债和股权质押维持业务扩张。然而，当资本市场对乐视的信心下降后，资金链迅速断裂，导致整个生态体系崩溃。

品牌形象受损：

乐视在过去几年里由于连续的负面新闻和舆论质疑，品牌形象受到了严重的损害。品牌形象的受损使得乐视在市场上失去了竞争优势，进一步加剧了其困境。

综上所述，乐视的失败是多方面原因共同作用的结果，包括战略方向的不稳定、资金压力、产品销售不佳、内部管理混乱、缺乏核心竞争力、盲目多元化扩张、资本驱动而非运营驱动以及品牌形象受损等。