诺基亚之所以会被淘汰，主要原因可以归纳为以下几点：

技术创新不足：

诺基亚未能及时跟上智能手机时代的步伐，坚持使用其传统的塞班系统，在用户体验和应用生态方面逐渐落后。当苹果推出革命性的iPhone以及谷歌的安卓系统逐渐崛起时，诺基亚没有及时采用这些新的技术，导致其在市场竞争中处于不利地位。

市场策略失误：

诺基亚对于新兴市场的洞察不足，未能准确把握消费者对于智能手机功能和设计的需求变化。在产品定位上，未能清晰区分高端和中低端产品线，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

产业链整合和合作不佳：

诺基亚未能与软件开发者、内容提供商等建立紧密的合作关系，无法构建一个丰富且有活力的生态系统。这使得其产品难以满足用户的多样化需求，进一步削弱了其市场竞争力。

战略摇摆不定：

诺基亚在战略决策上表现摇摆，例如在2006年决定做一家互联网公司，但最终未能成功推进。此外，诺基亚在2012年抛弃塞班系统后选择微软的Windows Phone系统，结果并不成功，错失了利用安卓系统巩固自身地位的机会。

忽视用户需求：

诺基亚未能以用户的需求为导向进行科技创新，过于依赖其功能手机市场，未能及时推出符合市场需求的新型智能手机。当智能手机逐渐成为主流时，诺基亚未能及时调整产品线，导致市场份额大幅下滑。

管理困境：

诺基亚在管理层面存在决策迟缓和犹豫不决的问题，导致在智能手机领域的投资相对不足。此外，公司内部的组织问题也导致了研发和生产效率的下降，进一步加剧了市场竞争中的不利局面。

综上所述，诺基亚的淘汰是多方面原因共同作用的结果，包括技术创新不足、市场策略失误、产业链整合不佳、战略摇摆不定、忽视用户需求以及管理困境。这些因素共同导致了诺基亚在智能手机时代的失败。