苏宁未能超过京东的原因是多方面的，以下是一些关键因素：
商业模式差异
苏宁传统上以家电零售为主，而京东则是以电子产品和数码产品为主，后者更符合现代消费趋势和消费者的升级需求。
京东采用了更高效的电子商务平台和物流系统，能够提供更快、更便捷的购物体验，而苏宁在电商平台和物流方面相对较弱。
技术和创新
京东在科技方面的投入较大，拥有强大的技术团队和创新能力，能够快速适应市场变化和技术革新。
苏宁在科技方面的投入相对较少，依赖传统零售模式，未能及时跟上数字化和互联网的发展步伐。
市场策略
京东注重用户体验和口碑营销，通过低价策略和快速配送赢得市场份额。
苏宁虽然也在努力提升用户体验和服务质量，但整体上未能有效对抗京东的市场策略。
资本和战略
京东在早期引入了风险资本，快速拓展品类和市场份额，形成了较强的市场竞争力。
苏宁在资本运用和战略布局方面相对保守，未能充分利用资本市场进行扩张和转型。
线上线下融合
京东从一开始就专注于线上业务，后来逐渐扩展到线下，形成了线上线下融合的全渠道零售模式。
苏宁虽然也在尝试线上线下融合，但由于历史包袱和转型压力，进展相对缓慢，未能有效形成合力。
综上所述，苏宁未能超过京东主要是由于商业模式、技术和创新、市场策略、资本和战略以及线上线下融合等方面的差异和不足。尽管苏宁也在积极转型和升级，但在这些关键领域与京东的差距仍然较大。