开手机实体店的情况较为复杂，以下是一些关键点的分析：
市场环境
城市市场：小手机店在城市中生存较为困难，因为消费者更倾向于在电信、移动、联通等营业厅或电商平台购买手机，这些渠道提供的手机种类丰富且价格透明。
乡镇市场：在镇上或村里开手机店可能有一定的市场，因为这些地方的消费者可能更信任实体店，且竞争相对较小。
竞争压力
电商冲击：随着电商的快速发展，尤其是京东、天猫、拼多多等平台的崛起，消费者越来越倾向于在线购物，实体店的客流量大幅减少。
价格竞争：电商平台的价格战激烈，导致实体店在价格上难以竞争，尤其是品牌手机，实体店往往需要更高的利润空间来维持运营。
经营成本
租金：实体店的租金昂贵，且位置越好租金越贵，位置不好则生意清淡，租金、水电、员工工资等开支压力较大。
人工工资：人工成本不固定，且随着90后、00后成为消费主体，他们更倾向于在线购物，导致实体店员工需求减少，但人工成本依然是一笔不小的开支。
利润空间
手机销售：手机销售的利润空间逐渐缩小，尤其是品牌手机，价格透明且竞争激烈，实体店需要寻找其他盈利点，如手机配件、维修服务等。
其他服务：提供手机维修、贴膜保养等服务，以及合作运营通信套餐，可以增加实体店的收入来源。
经营策略
线上线下结合：可以考虑同时开设实体店和网店，利用线上平台吸引流量，线下实体店提供体验和售后服务。
促销活动：通过促销活动吸引消费者，如赠品、折扣等，可以提高销售额。
品牌合作：与手机品牌合作，获取更多的品牌支持和市场资源，提升店铺的竞争力。
总结：
开手机实体店在当前市场环境下面临较大的挑战，尤其是城市市场。然而，通过选择合适的地理位置、提供特色服务、线上线下结合等策略，仍然可以在乡镇市场或其他细分市场取得一定的成功。建议在选择开手机实体店之前，进行充分的市场调研和成本分析，制定合理的经营策略。