5C是 总经理能力体系评价的一种最新理论模型，它包括以下五个方面：

change（变革）：

指总经理最根本的决策，包括公司市场定位、产品与竞争战略、组织结构和管理模式等，其内在能力本质是识别、判断和把握变革或者坚守。

cadreman（骨干）：

指总经理最关键的工作，包括公司骨干的招募、使用、培训、考核、分配及共同成长，其内在能力本质是识才、辩才、用才以及是否有与时俱进的人才理念。

customer（客户）：

指公司最重要的机制，包括公司营销渠道、大客户策略、服务模式及销售队伍建设，其内在能力本质是市场趋势的预知、客户理念的确立及价值、成本和品牌的理解。

check（考核）：

指公司最敏感的制度，包括公司目标及指标设计、绩效提升管理、薪酬结构及管理，其内在能力本质是关于公平、效率、规则的理念、模式和方法。

culture（文化）：

指公司最薄弱的管理，包括公司领导的自我修炼、公司理念、行为及公司文化建设，其内在能力本质是公司领导的自省力、同理心、创造力以及沟通和感召能力。

这个模型为总经理自我能力提升提供了参考，同时也为企业领导的选拨和评估提供了框架。