联想手机业务的失败可以归结为以下几个主要原因：
市场定位问题
联想手机主打的是产品性能、稳定性和性价比，但这样的市场策略并没有带来太多竞争优势。
相比华为等品牌的高端定位，联想手机一直站在中低端市场，这导致了其在市场销售和用户认可上的困难。
品牌形象建设不足
联想手机在品牌形象上宣传力度不足，没有有效提升子品牌的知名度和吸引力。
战略问题
联想在战略上不够明晰，缺乏创新能力，无法与其他品牌抗衡。
联想在品牌建设上缺乏长远规划，多次换帅可能影响了品牌建设的连续性。
市场竞争激烈
联想手机在渠道建设上未能跟上OPPO、VIVO和华为等品牌的速度。
面对苹果等世界级品牌，联想手机缺乏足够的竞争力和创新力。
营销策略不足
联想手机的市场营销策略不够吸引人，未能有效利用粉丝效应进行宣传。
收购MOTO的影响
联想收购MOTO后，未能有效整合品牌和技术资源，反而拖累了手机业务。
内部管理和领导问题
联想集团的管理层变动和领导风格可能对手机业务产生了负面影响。
技术和产品创新不足
联想手机在技术和产品创新上缺乏突破，难以与其他品牌区分开来。
以上几点是联想手机业务失败的主要原因。