一加没有实体店的原因主要可以归纳为以下几点：

利润较低：

一加手机主要以在线销售为主，线下渠道销售时运营店需要额外加价，导致线上线下价格不统一，对品牌形象造成影响。此外，国内手机市场竞争激烈，价格战频发，产品利润微薄，使得线下渠道的投入与产出不成比例。

资源聚焦：

一加决定在深圳、上海、广州和海外市场建立多个线下体验店，以辐射全球市场。然而，由于线下市场需要大量投入且回报率不高，一加最终选择“资源聚焦”，在不到一年的时间里关闭了实体店。

产品线单一：

一加的产品线相对单一，早期推出的手机型号较少，不适合线下渠道销售。这种产品结构使得一加难以支撑大量实体店的运营成本。

市场策略调整：

一加为了确保用户线上线下同价的购物体验，并聚焦有限的资源，决定在国内市场专攻线上电商销售，短期内不再拓展线下经销商代理渠道。

成本考虑：

实体店需要大量的广告宣传和日常运营成本，这对于一加这种以互联网销售为主的公司来说，是一笔不小的开支。一加更倾向于通过官网和合作零售商来满足消费者需求，以降低运营成本。

综上所述，一加没有实体店主要是由于其利润较低、资源有限、产品线单一以及市场策略调整等多方面原因所致。