索尼在不同领域和市场中的表现确实存在一些问题和挑战，以下是一些主要原因：

决策错误

忽视硬件变革：索尼在随身听市场取得巨大成功后，未能及时抓住MP3格式的流行趋势，导致在数字随身听领域缺乏有竞争力的产品。

战略方向失误：索尼前CEO出井伸之曾提出“硬件已经不再重要，内容才是取胜关键”的战略，这种过分强调内容而忽视硬件创新的做法，使索尼在多个领域失去了市场先机。

创新脱离市场

研发团队与市场脱节：索尼的研发团队过于追求技术上的创新，忽视了消费者的实际需求，导致产品与市场需求存在较大差距。

产品定位不准确：例如，在液晶电视市场初期，索尼坚持认为液晶技术是过渡技术，没有加大研发投入，结果在市场竞争中迅速落后于夏普等竞争对手。

市场竞争压力

手机业务表现不佳：索尼手机在设计和外观、系统优化、价格等方面缺乏竞争力，导致市场份额不断下滑。

其他领域的竞争：在无人机、移动游戏、电视游戏机等领域，索尼面临着来自大疆、苹果、任天堂等强大竞争对手的压力，产品创新和市场推广都未能跟上市场变化。

营销策略不足

品牌推广力度不够：与其他竞争对手相比，索尼在营销策略上显得较为保守，未能有效提升品牌知名度和市场份额。

内部管理和独立结算问题

部门间缺乏整合：索尼不同部门之间独立进行财务结算，导致资源和技术难以有效整合，影响了整体竞争力。

产品安全和召回事件

产品质量问题：例如，索尼笔记本电脑锂电池着火事故导致大规模召回，严重影响了公司形象和消费者信心。

综上所述，索尼在不同领域和市场中的表现受到多方面因素的影响，包括决策失误、创新脱离市场、市场竞争压力、营销策略不足、内部管理和独立结算问题以及产品质量问题。要改善现状，索尼需要重新审视其战略方向，加强研发投入，优化产品设计和用户体验，加大市场推广力度，并整合内部资源以提高整体竞争力。